跨界文化開拓疆土

　　據(jù)最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2015年中國洗衣機(jī)零售量3352萬臺，同比僅上升1.9%；銷售金額608億元，同比上升2.8%。進(jìn)入到2016年，洗衣機(jī)行業(yè)更是進(jìn)入冰寒期，1-2月，洗衣機(jī)市場零售量同比下滑6.6%，零售額同比下滑9.8%。

　　在洗衣機(jī)市場整體增長乏力的情況下，小天鵝2015年的業(yè)績卻逆勢增長，營業(yè)收入達(dá)131.3億元，同比增長21.54%；凈利潤9.2億元，同比增長31.65%，就銷量來看，小天鵝已占到市場總體銷量的接近20%。小天鵝之所以能一枝獨(dú)秀，逆勢上揚(yáng)，靠的正是產(chǎn)品的優(yōu)化升級和品牌成功的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，雙翼齊展，使得小天鵝的品牌力始終穩(wěn)居洗衣機(jī)首位。

　　如今，更是深入年輕化，在產(chǎn)品內(nèi)功受認(rèn)可之余，又增添了對年輕群體具有殺傷力的賣點(diǎn)。

　　在產(chǎn)品銷售策略上，小天鵝更是將"客戶下單"到"物料準(zhǔn)備、成品制造、物流發(fā)運(yùn)"的四個周期，從傳統(tǒng)的23天縮短至一周。獨(dú)創(chuàng)"T+3模式"完成了從研發(fā)到制造到產(chǎn)銷的全價值鏈改革和重塑，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷，加快了產(chǎn)銷速度，提升了產(chǎn)品力，成為小天鵝逆市增長的利器。