當(dāng)前，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革與我國加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式形成歷史性交匯，國際產(chǎn)業(yè)分工格局正在重塑。今年也是《中國制造2025》行動綱領(lǐng)實施的第一年，飛鶴作為一家有著54年歷史的民族乳企，在此時提出打造智能化工廠是一種必然，也是一種使命。然而，我國乳品行業(yè)在智能制造方面尚屬于起步階段，在技術(shù)裝備水平、企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量等方面同發(fā)達國家存在一定的差距，特別是在裝備的自動化、智能化方面相對落后。在全球競爭的嚴(yán)峻態(tài)勢下，一面是國內(nèi)乳品企業(yè)面臨的市場競爭激烈、產(chǎn)品滯銷的生存危機，一面則是不斷傳來的國人將外資嬰兒乳粉搶購一空的消息。這種供給與需求的嚴(yán)重背離現(xiàn)狀，促使國內(nèi)的乳品生產(chǎn)企業(yè)，紛紛開始從裝備、管理等多方面轉(zhuǎn)型升級。

　　飛鶴在產(chǎn)業(yè)鏈上的獨特優(yōu)勢，使得他們在這一股乳制品企業(yè)智能化浪潮里走在了前列。早在10余年前，飛鶴就開始打造行業(yè)內(nèi)第一條完整的全產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)了從源頭牧草種植、規(guī)模化奶牛飼養(yǎng)到生產(chǎn)加工、物流倉儲、渠道管控乃至售后服務(wù)各個環(huán)節(jié)的全程可控。并且得益于全產(chǎn)業(yè)鏈的合理布局，實現(xiàn)了從牧場擠下來的鮮奶，最快2個小時便可運至工廠加工成粉，奶粉更新鮮、更營養(yǎng)。

　　工欲善其事必先利其器，技術(shù)創(chuàng)新以及全產(chǎn)業(yè)鏈布局，為飛鶴專注打造“更適合中國寶寶體質(zhì)的奶粉”奠定了堅實基礎(chǔ)。相信生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)系統(tǒng)的智能化改造也將為飛鶴在愈發(fā)激烈的市場競爭中贏得先機。而隨著智能制造的發(fā)展和普及，未來中國乳業(yè)在 “智造”方面也將到達一個新的高度。